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Dr. Sulejman Vejseli
Industrial PhD Alumnus
Manager Consultant & Head of Innovation
Dr. Sulejman Vejseli verbindet Forschung und Praxis im Bereich IT-Governance und agile Organisationsstrukturen. Während seines Industrial PhD untersuchte er, wie agile Mechanismen die Steuerung von IT-Initiativen verbessern und messbar zur Unternehmensperformance beitragen können.
„Der größte Mehrwert für mich ist, dass wir die Forschungsergebnisse direkt im Unternehmen implementieren und erproben können.“
Q & A
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Nach meinem Masterabschluss in Banking and Finance an der Universität Zürich begann ich meine Karriere als Avaloq-Consultant und war seit 2007 in zahlreichen Avaloq-Projekten für Banken tätig.
Von 2011 bis 2021 arbeitete ich als Applikation Manager in einer Schweizer Bank, bevor ich wieder in die Consulting-Welt zurückkehrte.
Heute berate ich Banken in Avaloq-Projekten sowie in der technischen Analyse komplexer Systemlandschaften und leite zusätzlich die Innovationsabteilung meines Unternehmens.
Mein Fokus liegt auf neuen Technologien wie Künstlicher Intelligenz, Distributed-Ledger-Technologie und Containerisierung.
Zudem habe ich ein Blockchain-Startup mitgegründet und bin als Beirat eines Procurement-Startups tätig. -
Forschung hat mich schon immer fasziniert. In meiner Freizeit habe ich regelmässig wissenschaftliche Studien und Forschungsberichte zu IT-Themen gelesen, was mein Interesse an einer späteren Tätigkeit in der Forschung kontinuierlich verstärkt hat.
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Das Programm ist ideal, da es eine enge Verzahnung von Praxis und Wissenschaft ermöglicht. Durch die kontinuierliche Tätigkeit in der Praxis entstehen relevante Forschungsfragen direkt aus realen Herausforderungen, wodurch die Forschung einen hohen Praxisbezug erhält. Gleichzeitig lassen sich die gewonnenen Erkenntnisse unmittelbar ins Unternehmen zurückführen, sodass ihr konkreter Mehrwert und Impact direkt sichtbar werden. Ein weiterer wesentlicher Vorteil ist, dass das Programm berufsbegleitend absolviert werden kann.
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Im Rahmen des Industrial-PhD-Studiums sind acht Publikationen entstanden, von denen die meisten auf renommierten Forschungskonferenzen veröffentlicht und präsentiert wurden. Ergänzend dazu wurde eine Monografie veröffentlicht, die die gesamte Forschung zusammenfasst.
Die gewonnenen Erkenntnisse konnten direkt in die Praxis übertragen und im Unternehmenskontext implementiert werden. Beispielsweise wurden ausgewählte Mechanismen aus dem entwickelten Blueprint direkt in die organisatorischen Strukturen des Unternehmens integriert. -
Vor dem Start meines PhD-Studiums war meine grösste Sorge, ob es überhaupt möglich wäre, ein Promotionsprogramm zu bewältigen, während ich gleichzeitig zu 80 % berufstätig bin. Anfangs erschien die Doppelbelastung beinahe unüberwindbar. Doch durch die ausgezeichnete Betreuung meines Doktorvaters, die klar strukturierten Doktorandenseminare und den regelmäßigen Austausch mit Kolleg:innen wurden diese Bedenken nach und nach kleiner. Mit der Zeit entwickelte ich nicht nur ein besseres Zeitmanagement, sondern auch mehr Selbstvertrauen in meine Fähigkeit, Forschung, Beruf und persönliche Verpflichtungen erfolgreich zu vereinen.
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Die grösste Herausforderung war, Job, Familie mit zwei kleinen Kindern und das PhD-Studium unter einen Hut zu bringen. Es gab Tage, an denen alles gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangte, und Momente, in denen ich mich fragte, wie ich das schaffen sollte. Geholfen hat mir vor allem der feste Wille, das Vorhaben durchzuziehen, und der Rückhalt meiner Familie, die mich immer wieder motiviert und unterstützt hat. Ebenso entscheidend war die hervorragende Betreuung durch meinen Doktorvater, der mir mit Rat und Struktur zur Seite stand, sowie der klar aufgebaute Studienplan an der Hochschule, der mir half, den Überblick zu behalten. Durch diese Kombination konnte ich nicht nur die Anforderungen meistern, sondern auch kleine Fortschritte und Erfolge im Alltag bewusst wahrnehmen und feiern.